今関不要論

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こんにちは、今関です
最近、会社で必要とされなくなってきています・・

うちの会社のメイン事業であるトレーディングカードの販売ですが、
非常に優秀な社員が事業部長になって頑張ってくれています。
私が気付かなかったような素晴らしいノウハウを次々あみだしてくれて、
もう完全に任せちゃっていい状態です。

そんな状態になると、もう上司なんてうるさいだけだしいない方がいいので、
間違ったとこを軌道修正するくらいで私は口出しをしないようにしています。

あと、私のスクールのサポート担当ですが、これまた優秀かつ人のために本気で頑張れる人なので、
日々の報告はしてもらってるものの、基本は任せています。

こうなると今関完全に不要です(笑)

なので、長崎にフラフラ出かけたり、
今度6月には中国人の友人が中国で結婚式をあげるので、
フラッと瀋陽というところに行ってこようかと思います。
ついでに北京に行くのもいいし、上海行っちゃおうかなと色々考えています。

実は、この今関不要状態は狙って創りだしたものです。
私が思うに、社長がいつまでもプレーヤーをしていると、
会社としてやりたいことやビジョンを考える時間がありません。

本当にいい経営者ほど、自分がいらない状態を作ると私は思ってるので、
我ながら今の会社はいい状態かなと思っています。

自分で言うのもなんですが、サラリーマン時代からかなり人材育成で結果を出してきました
当時社内では、「今関再生工場」と言われ、使えない問題児を引き取って
今関に忠誠を誓う使える社員に作り直していました。

色んなノウハウがあるので、追々公開していきたいと思っているのですが、
まぁ人材育成のやり方を一言で表現している名言があるので、公開します
山本五十六の名言ですね

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やってみせ、言って聞かせて、させてみて、 ほめてやらねば人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
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人を育てる時の参考にしてください

 
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